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2019年线下商超收购“第一案”落槌

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  “线上电子商务企业和线下商超融合发展是商业零售业发展的新趋势,能实现不同业态的优势互补,扩展供应链的综合服务空间。商务部将采取积极措施,推进线上线下融合发展,推动消费转型升级。”6月27日,针对苏宁易购拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份的事件,商务部新闻发言人高峰在商务部例行新闻发布会上表示,中国的商业零售业是充分竞争的行业,战略合作、兼并重组是正常的市场行为。

  这一在今年对中国线下零售格局产生巨大影响的收购案,官宣始于6月23日,在8月26日通过反垄断审查,9月27日,苏宁易购发布公告称,已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。接近苏宁的人士透露,当日,张近东还将与家乐福中国核心高管召开会议。这意味着仅用三个月,家乐福中国已正式进入苏宁时代。

  “苏宁携手家乐福中国是零售行业变革趋势下的共同选择,更是双方价值观、目标使命一致驱动的结果,也是行业升级的必然选择。”在公告发布后,苏宁控股集团董事长张近东在给家乐福中国员工的内部信写道,在他看来,此次收购案的完成之所以如此高效,是因为双方的合作有着时代的必然性。“零售变革已进入深水区,零售业也迎来了新挑战。时代需要苏宁和家乐福这样在各自领域对零售本质有着深刻理解、拥有核心能力的企业走到一起,积极探索零售发展的新道路,为消费者提供更好的产品和服务。”

  作为外资零售巨头之一、曾在中国市场大放异彩的“大卖场之父”被当下面向全场景智慧零售进军的本土零售大哥“接盘”,这一收购案伊始就备受业界瞩目,双方优势资源如何整合、家乐福将迎来怎样的改造升级,也是行业关注的焦点。

  对此,苏宁方面表示,苏宁收购家乐福中国有利于加速苏宁大快消品类发展,构建苏宁易购全场景零售业态,丰富苏宁会员生态、提升用户价值,加强苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力,以及公司获取优质物业资源,提升线下门店竞争力。进入苏宁时代后,家乐福中国将围绕供应链、门店、数字化技术、仓储物流、会员体系、O2O融合6个方面协同苏宁资源进行发展变革,以带来供应链效率提升、场景改造与传统卖场坪效提升的能力提升、管理效率提升、物流成本降低、品类拓展、消费者提升等,打造全新的社区生活中心。

  相关整合已经展现,200家苏宁易购家乐福电器门店已于9月28日同开。苏宁易购超市门店运营负责人表示,苏宁易购家乐福电器门店是在家乐福卖场内开设的精品家电3C专区。依托苏宁易购家电3C供应链优势,依据家乐福的商圈定位,针对不同消费人群,规划了不同的产品线。这一布局不仅是苏宁收购家乐福后最直观的动作,也可见苏宁通过家乐福布局线下商超流量入口,构建用户身边的精品家电一站购零售场景,进一步完善用户“有的逛、值得买、在身边”的购物体验的期待。

  对苏宁收购家乐福中国带来的业态协同与效率提升,多家券商机构表示看好。中信证券认为,收购家乐福意味着苏宁的快消品规模、供应链、物流等各维度初现突破;入局大卖场生态,推进全场景零售布局;获取流量增量,丰富生态布局与变现。中金公司研报则认为,这一收购有助于加速苏宁大快消品类发展,丰富苏宁智慧零售全场景布局,并有利于降低采购与物流成本,进一步提升公司市场竞争力,实现跨越式发展。


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